中古本2冊★数字で示せ 3秒でイメージさせて相手を動かす技術+メジャー・ホワット・マターズ 伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法OKR
書籍「数字で示せ」と169ページ（7枚目の写真をご参照）に紹介されている書籍「メジャー・ホワット・マターズ」の2冊セットでの出品です。
定価合計：3,630円（1,650円＋1,980円）
●数字で示せ―３秒でイメージさせて相手を動かす技術●
あなたの仕事の悩み、数字で話すことで95％解決します！ 難解な数字でも、正確な数字でもなくてOK！ もともと数字オンチの商社マンだった著者が、世界トップのグローバル企業で数字に囲まれながら成果を出し続けられた理由とは！？ 誰にでもわかる数字を使って話すだけで、コミュニケーションの時間が短縮でき、人とつながり、仕事ができる人になる方法をお伝えします！数字という「世界の共通言語」を使いこなして、仕事で成果を出せるビジネスマンに変われる本です！
内容説明
ミスなく、ムダなく、すぐに伝わり、仕事が早く終わる。元数字オンチが外資系ＣＦＯになるまでに叩き込まれた「数字でうまく話す方法」
目次
第１章 できる人は数字で話す（「数字で話さない症候群」；数字で話さない人は、年収の半分を失っている ほか）
第２章 数字で話すシンプルなコツ（あなたの強み・注意点が分かる「数字で話す」チェックリスト；「シンプルな数字」で話せ ほか）
第３章 数字で話し、社内で信頼を得る（数字で話さないと、いつまで経っても仕事は終わらない；数字で話せば、説明時間が１／１０以下で済む ほか）
第４章 数字で話し、ビジネスチャンスをモノにする（初対面では、自社紹介せず「他社実績」を数字で話せ；安売りする代わりに、相手の会社の利益を売れ！ ほか）
第５章 ワンランク上の「数字で話す」で、さらに一歩先へ（ストーリーが数字の最強パートナーである理由；数字を人生の頼れるパートナーに）
著者等紹介
定居美徳［サダイヨシノリ］
Ｓｏｐｈｉａ Ｂｌｉｓｓ株式会社最高執行責任者ＣＯＯ。北海道東川町ＣＦＯ。北海道大学卒業後、総合商社に入社。財務担当で香港駐在中、金利３０００％というアジア通貨危機の最前線で、世界に通用する能力のなさを痛感する。帰国後、米国公認会計士合格を機にアクセンチュアに転職し、２０代で日本の財務統括に就く。その後ＧＥグループでアナリスト、経理部長、アジア太平洋地区事業部ＣＦＯ（最高財務責任者）を１２年にわたり歴任。２０１５年に初めて訪れた北海道東川町に一目ぼれし、通用するスキルゼロ・経験ゼロ・人脈ゼロで移住。そんな中でも「シンプルな数字で話す」ことで、地域の「稼ぐ力」を実現する。町のＣＦＯとして商店街活性化・国際化・起業支援を推進。特にデジタル地域通貨ＨＵＣ（フック）は、２０１９年に経済産業大臣より「はばたく商店街３０選」選定を受けた。現在は「好きな場所・好きな仲間・好きな仕事で暮らす」複業家として、東川町のまちづくりと執筆を進める一方、財務戦略コンサル、大学スタートアップ育成、Ｗｅｂ３事業推進、ユネスコデザイン都市アドバイザー、ＮＰＯ理事、ホテル経営等１５の仕事を同時に行う。また２００団体以上の学生・ビジネスパーソン・自治体向けに講演を行い、未来のまちづくりや新しい働き方、キャリアデザインを伝えている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
●Ｍｅａｓｕｒｅ Ｗｈａｔ Ｍａｔｔｅｒｓ（メジャー・ホワット・マターズ）―伝説のベンチャー投資家がＧｏｏｇｌｅに教えた成功手法ＯＫＲ●
アイデアを思いつくのは簡単。実行がすべてだ！ シリコンバレーの伝説的投資家が、グーグルに教えたシンプルで確実な成功手法。「この本と19年前、グーグルを創業したときに出会えていたらよかった」――ラリー・ペイジ(グーグル共同創業者)
アイデアを思いつくのは簡単。
実行がすべてだ!
Google、Amazon、Uber、Slack、Twitter
大成功の種を見抜いてきた
シリコンバレーの伝説の投資家が
投資先のベンチャー企業に教えてきた
シンプルで確実な成功手法。
「OKRは僕らが10倍成長を遂げ、しかもそれを何度も繰り返すうえで重要な役割を果たしてきた。「世界中の情報を整理する」というとんでもなく大それたミッションが、もしかすると手の届くものになったのもOKRがあったからだ。本当に重要な局面で、僕をはじめ会社全体がやるべきときに、やるべきことに集中できたのはOKRのおかげだ」――ラリー・ペイジ
序文 ラリー・ペイジ
第１部 企業はＯＫＲをどう使っているのか
第１章 グーグル、ＯＫＲと出会う
第２章 ＯＫＲの父
第３章 クラッシュ作戦――インテルのケーススタディ
第４章 ＯＫＲの威力? 優先事項にフォーカスし、コミットする
第５章 フォーカスする――リマインドのケーススタディ
第６章 コミットする――ヌナのケーススタディ
第７章 ＯＫＲの威力? アラインメントと連携がチームワークを生む
第８章 アラインメント――マイフィットネス・パルのケーススタディ
第９章 連携する――インテュイットのケーススタディ
第10章 ＯＫＲの威力? 進捗をトラッキングし、責任を明確にする
第11章 トラッキング――ゲイツ財団のケーススタディ
第12章 ＯＫＲの威力? 驚異的成果に向けてストレッチする
第13章 ストレッチ――グーグル・クロームのケーススタディ
第14章 ストレッチ――ユーチューブのケーススタディ
第２部 働き方の新時代
第15章 継続的パフォーマンス管理――ＯＫＲとＣＦＲ
第16章 年次勤務評定を廃止する――アドビのケーススタディ
第17章 明日はもっとおいしく焼こう――ズーム・ピザのケーススタディ
第18章 文化
第19章 文化の変革――ルメリスのケーススタディ
第20章 文化の変革――ボノのＯＮＥキャンペーンのケーススタディ
第21章 これからの目標
参考資料 グーグルのＯＫＲ実践マニュアル
参考資料 標準的なＯＫＲサイクル
参考資料 パフォーマンスを話し合う
参考資料 まとめ
参考資料 参考文献
ジョン・ドーア［ジョンドーア］
著・文・その他
ラリー・ペイジ［ラリーペイジ］
著・文・その他
土方 奈美［ヒジカタナミ］
翻訳
内容説明
あなたが目標に向かって前進できないのは、やり方が間違っているからだ。「野心と創造力を最大限に解き放つ」「やるべきときに、やるべきことに集中する」「見当違いな仕事を洗い出す」世界レベルで戦うためのシンプルで確実な方法を、シリコンバレーの伝説的なベンチャーキャピタリストがお教えします。
目次
第１部 企業はＯＫＲをどう使っているのか（グーグル、ＯＫＲと出会う；ＯＫＲの父；クラッシュ作戦―インテルのケーススタディ；ＯＫＲの威力１ 優先事項にフォーカスし、コミットする；フォーカスする―リマインドのケーススタディ ほか）
第２部 働き方の新時代（継続的パフォーマンス管理―ＯＫＲとＣＦＲ；年次勤務評定を廃止する―アドビのケーススタディ；明日はもっとおいしく焼こう―ズーム・ピザのケーススタデイ；文化；文化の変革―ルメリスのケーススタディ ほか）
著者等紹介
ドーア，ジョン［ドーア，ジョン］ ［Ｄｏｅｒｒ，Ｊｏｈｎ］
世界的ベンチャー・キャピタル、クライナー・パーキンスの会長。１９８０年にクライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズ（ＫＰＣＢ）に加わり、Ａｍａｚｏｎ、Ｇｏｏｇｌｅ、Ｔｗｉｔｔｅｒ、ネットスケープなど数多くの世界的な成功企業に初期段階から投資。投資先が大企業へと成長を遂げるなかで、時価総額世界２位と３位の企業を生みだし、５０万人以上の雇用創出にかかわってきた。クライナー・パーキンスでの職責以外では、公教育、気候変動、世界の貧困といった問題に関心を寄せる社会起業家と共に活動しており、オバマ財団およびＯＮＥの理事を務めている
土方奈美［ヒジカタナミ］
翻訳家。１９９５年慶應義塾大学文学部卒業、日本経済新聞社入社。日本経済新聞、日経ビジネスなどの記者を務めたのち、２００８年に独立。２０１２年モントレー国際大学院にて修士号（翻訳）取得。米国公認会計士、ファイナンシャル・プランナー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
～紀伊國屋書店ホームページより～
【商品の状態】
２冊とも帯付き。
どちらの書籍も書き込みはございません。
「数字で示せ」は、2023年6月2日 第2刷発行。
「メジャー・ホワット・マターズ」は、2021年9月6日 4刷発行。
プチプチ等の緩衝材を使用しますと幅が３センチを超えてしまいますので、このまま封筒に入れて発送させていただきます（防水の為、ビニールに包みます）。
宜しくお願い申し上げます。
;)
